Spotkanie 1:1 – Mentoring
Rozwiń swoje umiejętności i osiągnij cele szybciej dzięki indywidualnym spotkaniom mentoringowym
Mentoring z Ekspertami Agile i Scrum
Zapraszamy na profesjonalny mentoring prowadzony przez Mariusza i Marcina, ekspertów w dziedzinie Agile, Scrum oraz nowoczesnych metodyk pracy. Nasze podejście łączy wieloletnie doświadczenie praktyczne z głęboką wiedzą teoretyczną, co pozwala na dostosowanie współpracy do Twoich indywidualnych potrzeb i celów.
Dlaczego warto wybrać nas?
Mariusz Baranowski
Mariusz to doświadczony Scrum Master, Agile Coach i coach indywidualny, którego specjalnością jest bliska współpraca z Product Ownerami. Pomaga im doskonalić umiejętności zarządzania backlogiem, rozwijać strategie produktowe i budować skuteczne relacje z interesariuszami. Jego praca opiera się na praktykach, które skutecznie wspierają rozwój kompetencji produktowych.
Marcin Kępka
Marcin to Scrum Master i Agile Coach z wieloletnim doświadczeniem w branży finansowej, gdzie wspierał zespoły i organizacje w transformacjach zwinnościowych. Jego specjalnością są kompetencje techniczne, takie jak wdrażanie nowoczesnych rozwiązań technologicznych, optymalizacja procesów oraz wspieranie zespołów w budowaniu efektywnych i skalowalnych systemów.
Dla kogo?
Dla początkujących
którzy chcą zrozumieć podstawy Agile, Scrum i nowoczesnych metodyk pracy.
Dla średniozaawansowanych
którzy chcą rozwijać konkretne umiejętności, usprawniać procesy i radzić sobie z codziennymi wyzwaniami w pracy zwinnej.
Dla firm i zespołów
które są w trakcie transformacji, a potrzebują wsparcia w pokonywaniu wyzwań, usprawnianiu procesów i budowaniu efektywności.
Jakie są tematy mentoringu?
Optymalizacja procesów i praktyk w organizacji
Skupia się na usprawnianiu pracy zespołów i organizacji, aby szybciej dostarczać wartościowe produkty.
Budowanie zwinnych zespołów
Pomaga liderom tworzyć zespoły zdolne do samoorganizacji pracy, które są zorganizowane wokół wspólnych celów i wartości.
Wdrażanie i analiza mierników efektywności zespołu i produktu
Pomaga w definiowaniu i śledzeniu kluczowych wskaźników, które wspierają podejmowanie lepszych decyzji i poprawę wyników.
Radzenie sobie z oporem przed zmianą
Pomaga identyfikować i skutecznie zarządzać obawami oraz oporem zespołów lub organizacji wobec wprowadzania nowych praktyk.
Wprowadzenie do Scrum i Agile
Pomaga zrozumieć podstawy pracy w metodykach zwinnych oraz rolę zespołów i liderów w realizacji wartości dla klienta.
Praktyczne zastosowanie Lean i optymalizacja procesów
Ułatwia identyfikację i eliminację marnotrawstwa w procesach, aby zwiększyć ich efektywność i wartość dla klientów.
Wzmacnianie kompetencji produktowych
Pomaga Product Ownerom lepiej zarządzać backlogiem, priorytetyzować zadania i współpracować z interesariuszami.
Rozwój kompetencji technicznych
Wspiera zespoły w nauce i wdrażaniu nowoczesnych praktyk technicznych, takich jak Continuous Integration czy Pair Programming.
Jak wygląda współpraca?
Koszt:
Cena ustalana za każde pojedyncze spotkanie, które trwa zazwyczaj 60 minut.
Liczba spotkań:
Plan pracy jest elastyczny i ustalany indywidualnie. Może obejmować pojedyncze sesje lub cykl spotkań, dostosowany do Twoich potrzeb.
Elastyczność:
Harmonogram oraz tempo współpracy są dopasowywane do Twoich możliwości i preferencji – spotkania mogą odbywać się regularnie lub w dłuższych odstępach czasu, w zależności od Twoich potrzeb.
Wybór należy do Ciebie:
Możesz samodzielnie wybrać, z którym z nas chcesz pracować, aby najlepiej dopasować mentoring do swoich potrzeb
Zrób pierwszy krok
Mentoring to inwestycja w Twój rozwój i skuteczność. Skontaktuj się z nami, aby omówić swoje potrzeby i wspólnie opracować plan, który pomoże Ci osiągnąć wyznaczone cele.