Produktowy Scrum Master™

PRODUKTOWY SCRUM MASTER™
(ProSM™)

To szkolenie nauczy Cię, jak stać się Scrum Masterem, który aktywnie wspiera rozwój produktu.

Dlaczego to szkolenie jest potrzebne?

Problem: Scrum Master skupia się na zespole i procesach, zapominając o wsparciu dla Product Ownera.

Product Owner pracuje w izolacji, przeciążony decyzjami, bez realnego wsparcia.

Zespół nie rozumie backlogu i nie widzi wartości biznesowej pracy.

Scrum jest wdrażany mechanicznie, ale produkt nie rozwija się w optymalny sposób.

Brak strategii produktowej – backlog to tylko lista zadań, zamiast spójnej wizji.

Rozwiązanie? Scrum Master jako partner produktowy dla Product Ownera!

Zapisz się

Co tracisz, jeśli Scrum Master nie wspiera Product Ownera?

Brak wsparcia Product Ownera przez Scrum Mastera prowadzi do licznych problemów i utraconych szans, które mogą spowolnić rozwój produktu i wpłynąć na efektywność całego zespołu. Oto najczęstsze zagrożenia, które adresujemy w tym szkoleniu:

Brak realnego wpływu na sukces produktu

Scrum Master koncentruje się wyłącznie na zespołach deweloperskich, pomijając kluczowy element – wartość biznesową.

Po szkoleniu:

Będziesz wiedzieć, jak aktywnie wspierać Product Ownera w podejmowaniu decyzji wpływających na rozwój produktu i jego wartość rynkową.

Niska jakość refinamentu backlogu

Product Owner zmaga się z brakiem klarowności priorytetów i chaosem w backlogu.

Po szkoleniu:

Nauczysz się, jak facylitować skuteczne Backlog Refinement, aby backlog był przejrzysty, zrozumiały i prowadził do realnych wyników.

Brak mierników i efektów decyzji

PO i zespół nie mierzą wpływu swoich decyzji – cofają się w rozwoju produktu zamiast iść naprzód.

Po szkoleniu:

oznasz kluczowe metryki produktowe i sposoby mierzenia wartości biznesowej, aby decyzje były oparte na danych, a nie intuicji.

skupienie na procesie zamiast na produkcie

„Mechaniczne” podejście do Scruma stając się celem samym w sobie, a nie środkiem do budowy wartościowego produktu.

Po szkoleniu:

Przećwiczysz facylitację warsztatów produktowych z wykorzystaniem Event Storming i Impact Mapping

Product Owner jako
„samotna wyspa”

PO musi samodzielnie radzić sobie z presją biznesu, co często prowadzi do podejmowania decyzji na podstawie intuicji, a nie realnych danych

Po szkoleniu:

Dowiesz się, jak SM może ułatwiać współpracę PO z interesariuszami przez budowanie strategii produktowej i roadmapy

Utrata zaangażowania zespołu i brak motywacji

Deweloperzy nie czują związku z celem biznesowym, traktując pracę jako zbiór losowych zadań.

Po szkoleniu:

Dowiesz się, jak tworzyć kulturę współpracy między PO a zespołem, angażując deweloperów w podejmowanie decyzji produktowych.

Zapisz się

Co zyskasz dzięki szkoleniu?

To nie jest jednorazowy warsztat – to kompleksowy program, który krok po kroku pomoże Ci rozwinąć umiejętności i skutecznie wdrożyć je w swojej pracy

Indywidualne podejście

kameralna grupa (max 10 osób) zapewnia interakcję, wymianę doświadczeń i możliwość dostosowania treści do Twoich wyzwań.

Bezterminowy dostęp do materiałów

po zakończeniu kursu otrzymujesz prezentacje, checklisty, szablony warsztatowe i nagrania, które możesz wykorzystać w przyszłości.

Praktyczne wdrożenie wiedzy

szkolenie to zadania i case study, które pozwalają Ci natychmiast sprawdzić zdobytą wiedzę w rzeczywistej pracy.

Dostęp do najlepszych praktyk

uczysz się od ekspertów branżowych i praktyków, którzy na co dzień pracują z Product Ownerami i zespołami produktowymi.

Zakres szkolenia

Szkolenie składa się z 8 modułów, które krok po kroku uczą, jak Scrum Master może stać się kluczowym wsparciem dla Product Ownera i wpływać na sukces produktu. Każdy moduł łączy praktyczne warsztaty, case study oraz konkretne narzędzia, które można wdrożyć od razu w pracy.

Jak zmienia się rola Scrum Mastera, gdy koncentruje się na produkcie?

Tematy:

Zespół produktowy vs. projektowy – kluczowe różnice i ich wpływ na podejście Scrum Mastera.
Output vs. Outcome – jak Scrum Master może pomóc PO w przesunięciu uwagi na wartość biznesową.
Scrum Master a Product Owner – granice odpowiedzialności i obszary współpracy

Scrum Master jako facylitator procesu odkrywania i testowania pomysłów.

Tematy:

Product Discovery – jak od pomysłu dojść do wartościowego backlogu?
Design Thinking & Design Sprint – w jaki sposób Scrum Master może wspierać iteracyjne testowanie pomysłów?
Hipotezy i eksperymenty – jak pomagać PO w walidacji kierunku rozwoju produktu?
Customer Journey & wywiady z użytkownikami – jak zbierać dane i wykorzystywać je w planowaniu backlogu

Jak Scrum Master może wpływać na optymalizację procesu dostarczania produktu?

Tematy:

Przewidywalność dostarczania – jak sprawić, by PO i interesariusze wiedzieli, kiedy funkcjonalność będzie gotowa?
Zarządzanie zobowiązaniami zespołu – ile zespół może realnie wziąć na siebie, aby unikać przeciążeń?
Evidence-Based Forecasting – jak wykorzystać dane historyczne i metryki do przewidywania tempa dostarczania (Velocity, Cycle Time, Throughput)?
Utrzymanie jakości w procesie wytwarzania produktu i priorytetyzacja technicznego długu.

Bez danych nie ma decyzji – jak Scrum Master może pomóc PO w analizie metryk?

Tematy:

Najważniejsze metryki produktowe i ich znaczenie (North Star Metric, KPI, OKR, GSM).
Jak powiązać metryki biznesowe z pracą zespołu?
Eksperymenty i iteracyjne podejście do rozwoju produktu – jak mierzyć efektywność backlogu?
Scrum Master a decyzje oparte na danych – jak przekonywać zespoły do analizy wyników?

Scrum Master jako facylitator backlog refinement – jak zapewnić realną wartość w backlogu?

Tematy:

Jak tworzyć i utrzymywać dobrze ustrukturyzowany backlog?
Breaking down stories – jak efektywnie dzielić duże elementy backlogu na mniejsze?
Definition of Ready i techniki skutecznego refinamentu backlogu.
Refinement jako proces ciągły – jak włączyć zespół w lepsze planowanie?

Praktyczne narzędzia dla Scrum Mastera wspierającego rozwój produktu.

Tematy:

Theory of Constraints (TOC) i System Thinking – jak Scrum Master może identyfikować wąskie gardła w organizacji?
Impact Mapping & Story Mapping – jak budować backlog w sposób przejrzysty i logiczny?
Event Storming – jak wspierać PO w analizie procesów biznesowych?
Facylitacja warsztatów decyzyjnych – jak prowadzić skuteczne sesje wspierające PO w wyborze priorytetów i podejmowaniu kluczowych decyzji produktowych?

Jak Scrum Master może wspierać Product Ownera w strategicznych aspektach produktu?

Tematy:

Tworzenie roadmapy i planowanie długoterminowe – jak pomagać PO w budowaniu strategii?
Zarządzanie interesariuszami – jak unikać presji biznesowej i polityki korporacyjnej?
Techniki podejmowania decyzji strategicznych – OKR, TARS, GSM, KPI.
Scrum Master jako katalizator kultury organizacyjnej – jak wspierać autonomię i innowacje?

Jak Scrum Master może wspierać Product Ownera, gdy ten pracuje z wieloma innymi PO i PM w różnych konfiguracjach?

Tematy:

Złożoność w organizacji produktowej – Jak wygląda współpraca Product Ownera, Product Managerów i innych liderów w dużej firmie?
Zarządzanie priorytetami między zespołami – Jak pomagać PO w synchronizacji backlogów i podejmowaniu decyzji, gdy równolegle rozwija się wiele produktów?
Cross-team dependencies – Jak minimalizować zależności między zespołami i ułatwiać ich współpracę w środowisku skalowanego Scruma?
Facylitacja spotkań wielozespołowych – Jak Scrum Master może organizować warsztaty backlog refinement, roadmap alignment i sesje priorytetyzacji na poziomie organizacji?
Frameworki pracy w skali – Jakie narzędzia i praktyki można wykorzystać do usprawnienia współpracy (LeSS, Nexus, SAFe, Flight Levels)?