PRODUKTOWY SCRUM MASTER™
(ProSM™)

To szkolenie nauczy Cię, jak stać się Scrum Masterem, który aktywnie wspiera rozwój produktu.

Dlaczego to szkolenie jest potrzebne?

Problem: Scrum Master skupia się na zespole i procesach, zapominając o wsparciu dla Product Ownera.

Product Owner pracuje w izolacji, przeciążony decyzjami, bez realnego wsparcia.

Zespół nie rozumie backlogu i nie widzi wartości biznesowej pracy.

Scrum jest wdrażany mechanicznie, ale produkt nie rozwija się w optymalny sposób.

Brak strategii produktowej – backlog to tylko lista zadań, zamiast spójnej wizji.

Rozwiązanie? Scrum Master jako partner produktowy dla Product Ownera!

Zapisz się

Co tracisz, jeśli Scrum Master nie wspiera Product Ownera?

Brak wsparcia Product Ownera przez Scrum Mastera prowadzi do licznych problemów i utraconych szans, które mogą spowolnić rozwój produktu i wpłynąć na efektywność całego zespołu. Oto najczęstsze zagrożenia, które adresujemy w tym szkoleniu:

Brak realnego wpływu na sukces produktu

Scrum Master koncentruje się wyłącznie na zespołach deweloperskich, pomijając kluczowy element – wartość biznesową.

Po szkoleniu:

Będziesz wiedzieć, jak aktywnie wspierać Product Ownera w podejmowaniu decyzji wpływających na rozwój produktu i jego wartość rynkową.

Niska jakość refinamentu backlogu

Product Owner zmaga się z brakiem klarowności priorytetów i chaosem w backlogu.

Po szkoleniu:

Nauczysz się, jak facylitować skuteczne Backlog Refinement, aby backlog był przejrzysty, zrozumiały i prowadził do realnych wyników.

Brak mierników i efektów decyzji

PO i zespół nie mierzą wpływu swoich decyzji – cofają się w rozwoju produktu zamiast iść naprzód.

Po szkoleniu:

oznasz kluczowe metryki produktowe i sposoby mierzenia wartości biznesowej, aby decyzje były oparte na danych, a nie intuicji.

skupienie na procesie zamiast na produkcie

„Mechaniczne” podejście do Scruma stając się celem samym w sobie, a nie środkiem do budowy wartościowego produktu.

Po szkoleniu:

Przećwiczysz facylitację warsztatów produktowych z wykorzystaniem Event Storming i Impact Mapping

Product Owner jako
„samotna wyspa”

PO musi samodzielnie radzić sobie z presją biznesu, co często prowadzi do podejmowania decyzji na podstawie intuicji, a nie realnych danych

Po szkoleniu:

Dowiesz się, jak SM może ułatwiać współpracę PO z interesariuszami przez budowanie strategii produktowej i roadmapy

Utrata zaangażowania zespołu i brak motywacji

Deweloperzy nie czują związku z celem biznesowym, traktując pracę jako zbiór losowych zadań.

Po szkoleniu:

Dowiesz się, jak tworzyć kulturę współpracy między PO a zespołem, angażując deweloperów w podejmowanie decyzji produktowych.

Metodyka szkolenia

To nie jest kolejne teoretyczne szkolenie – stawiam na praktykę, interakcję i realne problemy produktowe! Szkolenie „Produktowy Scrum Master” to intensywny program, który łączy warsztaty na żywo, pracę w grupach, analizę case studies oraz mentoring od ekspertów.

Ograniczona liczba miejsc – maksymalnie 10 osób w jednej edycji, aby zapewnić indywidualne podejście i aktywną pracę w grupach.

  • Tylko 2 edycje w roku –
    • Polska edycja – jesień 2025
    • Międzynarodowa edycja – jesień 2025
  • Dwie grupy godzinowe – dostosowane do Twojego dnia pracy:
    • Poranna grupa (dla osób, które chcą zacząć dzień od rozwoju)
    • Wieczorna grupa (dla tych, którzy preferują naukę po pracy)
  • Wersja językowa PL i ENG – do wyboru w zależności od preferencji uczestnika.

Szkolenie to nie tylko spotkania na żywo – zapewniam dodatkowe materiały, zadania i wsparcie, abyś mógł skutecznie wdrożyć nową wiedzę w praktyce

  • Prace domowe – pomiędzy zjazdami otrzymasz zadania praktyczne, które pozwolą Ci sprawdzić nową wiedzę w swojej organizacji i na bieżąco konsultować efekty.
  • Materiały dożywotnie – wszystkie materiały ze szkolenia (prezentacje, checklisty, szablony warsztatowe) pozostają do Twojego użytku po zakończeniu kursu.
  • Nagrane instruktaże wideo – krótkie filmy z kluczowymi wskazówkami, które możesz obejrzeć w dowolnym momencie.
  • Zaproszeni eksperci – do każdej edycji zaproszam ekspertów produktowych i agile’owych, którzy podzielą się swoimi doświadczeniami.

Szkolenie nie kończy się na jednym weekendzie – to proces, który pozwoli Ci przyswoić i wdrożyć nowe umiejętności!

  • 8 spotkań na przestrzeni 8 tygodni – każde spotkanie trwa 2,5h i ma intensywny, warsztatowy charakter.
  • Praca w małych grupach – uczestnicy pracują nad realnymi problemami w symulacjach i ćwiczeniach zespołowych.
  • Case study – na każdym spotkaniu analizujemy realne problemy produktowe i narzędzia, które mogą pomóc Scrum Masterowi skutecznie wspierać Product Ownera.

Szkolenie jest zaprojektowane w oparciu o cykl Kolba (doświadczenie → refleksja → teoria → zastosowanie), aby maksymalnie zwiększyć skuteczność nauki i ułatwić praktyczne wdrażanie zdobytej wiedzy.

  • Spotkanie na żywo (2,5h) – Każde spotkanie to warsztatowa sesja online, podczas której analizujemy konkretne case study, prowadzimy dyskusję i ćwiczymy realne sytuacje, z którymi Scrum Master może się spotkać w pracy.
  • Dostęp do materiałów po zjeździe – Po każdym spotkaniu uczestnicy otrzymują materiały edukacyjne (prezentacje, checklisty, nagrania instruktażowe, artykuły), które pomagają lepiej zrozumieć omawiane zagadnienia i poszerzyć wiedzę w dogodnym czasie.
  • Praca domowa i zadania grupowe – Po każdym module uczestnicy otrzymują indywidualne lub grupowe zadania, które pozwalają zastosować teorię w praktyce oraz przetestować rozwiązania we własnym środowisku pracy.
  • Refleksja i przygotowanie do kolejnego zjazdu – Kolejne spotkanie rozpoczynamy od omówienia doświadczeń uczestników, analizy wyzwań i wniosków, aby na tej podstawie przejść do kolejnego etapu nauki i doskonalenia umiejętności.

Dzięki takiej strukturze, każdy uczestnik nie tylko zdobywa wiedzę, ale także testuje ją w praktyce, analizuje skuteczność podejść i stopniowo buduje kompetencje, które realnie przełożą się na jego pracę jako Scrum Master wspierający Product Ownera.

Zapisz się

Co zyskasz dzięki tej formule szkolenia?

To nie jest jednorazowy warsztat – to kompleksowy program, który krok po kroku pomoże Ci rozwinąć umiejętności i skutecznie wdrożyć je w swojej pracy

Elastyczność i dopasowanie

możliwość wyboru między porannymi lub wieczornymi spotkaniami, dostosowanymi do Twojego harmonogramu.

Indywidualne podejście

kameralna grupa (max 10 osób) zapewnia interakcję, wymianę doświadczeń i możliwość dostosowania treści do Twoich wyzwań.

Systematyczne wsparcie

8 tygodni nauki i regularne spotkania pozwolą Ci stopniowo wdrażać zmiany i dostosowywać je do swojej organizacji.

Bezterminowy dostęp do materiałów

po zakończeniu kursu otrzymujesz prezentacje, checklisty, szablony warsztatowe i nagrania, które możesz wykorzystać w przyszłości.

Praktyczne wdrożenie wiedzy

każde spotkanie to zadania i case study, które pozwalają Ci natychmiast sprawdzić zdobytą wiedzę w rzeczywistej pracy.

Dostęp do najlepszych praktyk

uczysz się od ekspertów branżowych i praktyków, którzy na co dzień pracują z Product Ownerami i zespołami produktowymi.

Zakres szkolenia

Szkolenie składa się z 8 modułów, które krok po kroku uczą, jak Scrum Master może stać się kluczowym wsparciem dla Product Ownera i wpływać na sukces produktu. Każdy moduł łączy praktyczne warsztaty, case study oraz konkretne narzędzia, które można wdrożyć od razu w pracy.

Jak zmienia się rola Scrum Mastera, gdy koncentruje się na produkcie?

Tematy:

  • Zespół produktowy vs. projektowy – kluczowe różnice i ich wpływ na podejście Scrum Mastera.
  • Output vs. Outcome – jak Scrum Master może pomóc PO w przesunięciu uwagi na wartość biznesową.
  • Scrum Master a Product Owner – granice odpowiedzialności i obszary współpracy

Scrum Master jako facylitator procesu odkrywania i testowania pomysłów. 

Tematy:

  • Product Discovery – jak od pomysłu dojść do wartościowego backlogu?
  • Design Thinking & Design Sprint – w jaki sposób Scrum Master może wspierać iteracyjne testowanie pomysłów?
  • Hipotezy i eksperymenty – jak pomagać PO w walidacji kierunku rozwoju produktu?
  • Customer Journey & wywiady z użytkownikami – jak zbierać dane i wykorzystywać je w planowaniu backlogu

Jak Scrum Master może wpływać na optymalizację procesu dostarczania produktu?

Tematy:

  • Przewidywalność dostarczania – jak sprawić, by PO i interesariusze wiedzieli, kiedy funkcjonalność będzie gotowa?
  • Zarządzanie zobowiązaniami zespołu – ile zespół może realnie wziąć na siebie, aby unikać przeciążeń?
  • Evidence-Based Forecasting – jak wykorzystać dane historyczne i metryki do przewidywania tempa dostarczania (Velocity, Cycle Time, Throughput)?
  • Utrzymanie jakości w procesie wytwarzania produktu i priorytetyzacja technicznego długu.

Bez danych nie ma decyzji – jak Scrum Master może pomóc PO w analizie metryk?

Tematy:

  • Najważniejsze metryki produktowe i ich znaczenie (North Star Metric, KPI, OKR, GSM).
  • Jak powiązać metryki biznesowe z pracą zespołu?
  • Eksperymenty i iteracyjne podejście do rozwoju produktu – jak mierzyć efektywność backlogu?
  • Scrum Master a decyzje oparte na danych – jak przekonywać zespoły do analizy wyników?

Scrum Master jako facylitator backlog refinement – jak zapewnić realną wartość w backlogu?

Tematy:

  • Jak tworzyć i utrzymywać dobrze ustrukturyzowany backlog?
  • Breaking down stories – jak efektywnie dzielić duże elementy backlogu na mniejsze?
  • Definition of Ready i techniki skutecznego refinamentu backlogu.
  • Refinement jako proces ciągły – jak włączyć zespół w lepsze planowanie?

Praktyczne narzędzia dla Scrum Mastera wspierającego rozwój produktu.

Tematy:

  • Theory of Constraints (TOC) i System Thinking – jak Scrum Master może identyfikować wąskie gardła w organizacji?
  • Impact Mapping & Story Mapping – jak budować backlog w sposób przejrzysty i logiczny?
  • Event Storming – jak wspierać PO w analizie procesów biznesowych?
  • Facylitacja warsztatów decyzyjnych – jak prowadzić skuteczne sesje wspierające PO w wyborze priorytetów i podejmowaniu kluczowych decyzji produktowych?

Jak Scrum Master może wspierać Product Ownera w strategicznych aspektach produktu?

Tematy:

  • Tworzenie roadmapy i planowanie długoterminowe – jak pomagać PO w budowaniu strategii?
  • Zarządzanie interesariuszami – jak unikać presji biznesowej i polityki korporacyjnej?
  • Techniki podejmowania decyzji strategicznych – OKR, TARS, GSM, KPI.
  • Scrum Master jako katalizator kultury organizacyjnej – jak wspierać autonomię i innowacje?

Jak Scrum Master może wspierać Product Ownera, gdy ten pracuje z wieloma innymi PO i PM w różnych konfiguracjach?

Tematy:

  • Złożoność w organizacji produktowej – Jak wygląda współpraca Product Ownera, Product Managerów i innych liderów w dużej firmie?
  • Zarządzanie priorytetami między zespołami – Jak pomagać PO w synchronizacji backlogów i podejmowaniu decyzji, gdy równolegle rozwija się wiele produktów?
  • Cross-team dependencies – Jak minimalizować zależności między zespołami i ułatwiać ich współpracę w środowisku skalowanego Scruma?
  • Facylitacja spotkań wielozespołowych – Jak Scrum Master może organizować warsztaty backlog refinement, roadmap alignment i sesje priorytetyzacji na poziomie organizacji?
  • Frameworki pracy w skali – Jakie narzędzia i praktyki można wykorzystać do usprawnienia współpracy (LeSS, Nexus, SAFe, Flight Levels)?

PRODUKTOWY SCRUM MASTER™ (ProSM™)

2500,00 zł netto

jesień 2025 - Edycja popołudniowa

Ilość dostępnych miejsc:

✔

kohortowe szkolenie

✔ 8 tygodniowe szkolenie online
✔ popołudniowe 17:30 – 20:00
✔ czwartki: 9.10, 16.10, 23.10, 30.10, 6.11, 13.11, 20.11, 27.11
✔ certyfikat ukończenia ProSM™

PRODUKTOWY SCRUM MASTER™ (ProSM™)

2500,00 zł netto

jesień 2025 - Edycja poranna

Ilość dostępnych miejsc:

✔

kohortowe szkolenie

✔ 8 tygodniowe szkolenie online
✔ godziny poranne 8:00 – 10:30
✔ wtorki: 7.10, 14.10, 21.10, 28.10, 4.11, 18.11, 25.11, 2.12
✔ certyfikat ukończenia ProSM™

PRODUKTOWY SCRUM MASTER™ (ProSM™)

2500,00 zł netto

autumn 2025 - English Edition

Ilość dostępnych miejsc:

✔

kohortowe szkolenie

✔ 8 tygodniowe szkolenie online
✔ godziny poranne 5:30 pm – 8:00 pm CET
✔ piątki: 10.10, 17.10, 24.10, 31.10, 7.11, 14.11, 21.11, 28.11
✔ certyfikat ukończenia  ProSM™

Grupa docelowa

Scrum Masterzy / Agile Coachowie– którzy chcą rozszerzyć swoją rolę o wsparcie produktowe i strategiczne dla Product Ownera oraz lepiej zrozumieć potrzeby biznesowe.

Choć szkolenie zostało zaprojektowane głównie z myślą o SM/AC, jego zakres i tematyka są wartościowe również dla innych ról zaangażowanych w rozwój produktu i zarządzanie zespołami

Prowadzący

Szkolenie prowadzi doświadczony Agile Coach i trener, który pracował zarówno jako Scrum Master, jak i konsultant produktowy, pomagając organizacjom w budowaniu skutecznych produktów i usprawnianiu współpracy między Scrum Masterami a Product Ownerami.

więcej