Profesjonalne Mierniki Agile™ (PMA™)

Profesjonalne Mierniki Agile™

Serdecznie zapraszamy na 1-dniowe szkolenie, które nauczy Cię wykorzystywać metryki w podejściu zwinnym do podejmowania decyzji opartych na faktach. Otrzymasz sprawdzoną w praktyce wiedzę, która pozwoli Ci mierzyć efektywność zespołu, jakość pracy oraz sukces produktu na rynku.

 

---

Zdobądź praktyczne narzędzia, które dadzą Ci:

• Szybką reakcję na problemy brak wskaźników sprawia, że problemy wychodzą na jaw zbyt późno.
• Skuteczne monitorowanie postępów bez metryk nie wiesz, co działa, a co wymaga poprawy.
• Podniesienie jakości produktów bez danych nie wiesz, gdzie jakość może być lepsza.
• Optymalizację pracy zespołów tracisz możliwość poprawy efektywności i zarządzania zasobami.
• Podejmowanie świadomych decyzji bez konkretnych danych decyzje są bardziej ryzykowne.
• Zwiększenie satysfakcji klienta bez mierzenia wyników nie wiesz, jak ulepszać produkt.

---

Nasze szkolenie jest dla :

• Scrum Masterów / Agile Coachów, aby wesprzeć miernikami usprawnienia zespołów i organizacji, przestawić transformację na właściwe tory
• Product Ownerów, aby zrozumieli jak ważne są mierniki w zarządzaniu produktem
• Managerów, Team Leaderów, Dyrektorów pracujących z zespołami agile, aby lepiej zrozumieli jak mierzyć skuteczność dotychczasowych wysiłków zwinnych transformacji
• każdego zainteresowanego tematyką mierników w podejściu agile

---

Zakres szkolenia :

• Szkolenie „Profesjonalne Mierniki Agile” zostało podzielone na 5 bloków tematycznych.

System Thinking – całościowe spojrzenie na organizację

Fragmentaryczne podejście, skupiające się wyłącznie na zespole czy pojedynczym procesie, może przynieść tylko częściowe rozwiązania. Aby wprowadzać skuteczne zmiany, konieczne jest zrozumienie, jak wszystkie elementy organizacji współpracują ze sobą. W tym bloku pokażemy Ci, jak zastosować System Thinking, aby zobaczyć pełen obraz funkcjonowania Twojej firmy – od zespołów, przez procesy, aż po strategię. Nauczysz się patrzeć na organizację jako na złożony, współzależny system, co pozwoli Ci lepiej diagnozować problemy i znajdować efektywne rozwiązania.

Co zyskasz:

• Otrzymasz narzędzia, które pozwolą Ci efektywnie mapować całą organizację i podejmować decyzje, które uwzględniają wszystkie jej elementy, a nie tylko wybrane aspekty.
• Zrozumiesz, jak analizować organizację całościowo, a nie tylko w wybranych fragmentach.
• Nauczysz się identyfikować powiązania między zespołami, procesami i wynikami, które wpływają na ogólną wydajność firmy.
• Dowiesz się, jak System Thinking pomaga w bardziej precyzyjnym diagnozowaniu problemów i wdrażaniu spójnych rozwiązań.

 

Strategia wdrażania mierników

W tym bloku dowiesz się w jaki sposób zaplanować proces wdrażania mierników w Twojej organizacji, od czego zacząć, jakich błędów się wystrzegać, jakich antywzorców nie kopiować. Pokażemy Ci przykłady wdrożenia mierników w kilku organizacjach, jak zostało to zaplanowane, jaki zestaw mierników wykorzystano oraz jakie narzędzia wykorzystano do zbierania i prezentacji danych.

Co zyskasz:

• będziesz potrafił zaplanować wdrożenie mierników w swojej organizacji krok po kroku
• zapoznasz się z przykładami wdrożeń mierników w różnych organizacjach

 

50+ Mierniki na przykładach

Zapoznamy Cię z gotowymi zestawami mierników w podziale na kategorie np. produkt, proces, zespół, technologia. Będziesz mieć również okazję przećwiczyć interpretację wartości mierników oraz prowadzenie rozmów w oparciu o fakty.

Co zyskasz:

• przećwiczysz interpretację wartości mierników oraz prowadzenie rozmów w oparciu o fakty
• otrzymasz gotowe do zastosowania zestawy mierników w Twoim zespole / organizacji
• na kolejnej rozmowie rekrutacyjnej będziesz potrafił odpowiedzieć na pytanie: „po czym poznać, że Scrum Master wykonuje dobrą robotę?”

 

Interpretacja mierników

Metryki same w sobie są tylko liczbami – prawdziwą wartość przynoszą dopiero wtedy, gdy potrafimy je odpowiednio zinterpretować. W tym bloku pokażemy Ci, jak czytać i analizować wyniki metryk dotyczących efektywności zespołu, jakości produktu, wydajności oraz satysfakcji klienta. Zrozumiesz, jak wyciągać wnioski z danych, które na pierwszy rzut oka mogą wydawać się niejasne, i jak wykorzystywać te wnioski do podejmowania trafnych decyzji.

Co zyskasz:

• Otrzymasz narzędzia, które pomogą Ci podejmować decyzje oparte na danych, a nie na intuicji.
• Nauczysz się interpretować kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) zespołu i produktu.
• Zdobędziesz umiejętność identyfikowania obszarów wymagających poprawy oraz odkrywania ukrytych możliwości rozwoju.
• Dowiesz się, jak mierzyć sukces produktu na rynku oraz jakość pracy zespołu.

 

Ocena dojrzałości agile

Agile nie jest celem, tylko drogą. Warto zatrzymać się czasem i zobaczyć gdzie jesteśmy, czy podążamy we właściwym kierunku. W tym bloku chcielibyśmy Ci pokazać jak dokonać tzw. assesmentu agile w zakresie:  doskonałości technicznej, jakości dostarczanego produktu, doświadczenia użytkownika (UX), dynamiki zespołu, właścicielstwa produktu i sposobu pracy (framework).

Co zyskasz:

• dowiesz się jakie obszary organizacji powinny się zmieniać przy wdrażaniu podejścia agile, co należy obserwować
• dostaniesz gotowe narzędzia do oceny swojego zespołu i agilowej dojrzałości organizacji